鵬鴻半年度經(jīng)營工作會向渠道、產(chǎn)品、服務(wù)要增長
2024-07-09577
- 來源：
- 作者：
日前，鵬鴻2024年半年度經(jīng)營管理會正式召開，集團(tuán)高管、職能中心及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人全體參會，復(fù)盤半年工作，為年度目標(biāo)的達(dá)成聚力共贏。
深度復(fù)盤 思變謀新
會上現(xiàn)場，集團(tuán)高管、職能中心與各銷售事業(yè)部，從戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析等角度，對上半年工作做深度復(fù)盤，并規(guī)劃下半年核心工作著力點(diǎn)。
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)行政總經(jīng)理周家雙先生表示，集團(tuán)各職能中心將圍繞企業(yè)文化、管理制度，打造運(yùn)轉(zhuǎn)高效規(guī)范的組織系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，構(gòu)建企業(yè)與品牌的核心競爭力。
修煉內(nèi)功 乘勢而動
在聽取各銷售事業(yè)部匯報后，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)營銷總經(jīng)理吳向勇先生圍繞銷售工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。他表示，面對市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，銷售部門應(yīng)保持趕考的清醒和謹(jǐn)慎，多維度、有策略地抓業(yè)績，創(chuàng)新營銷與服務(wù)模式，深挖外部市場，提升品牌市場競爭力，力保年度目標(biāo)的達(dá)成。
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳權(quán)榮先生指出，行業(yè)進(jìn)入充分競爭時代，集團(tuán)上下將繼續(xù)加深對新市場與新消費(fèi)模式的深挖，修煉好“內(nèi)功”，各區(qū)域市場與保障部門應(yīng)加快經(jīng)營動作轉(zhuǎn)換，增加業(yè)務(wù)破局策略，持續(xù)夯實(shí)基本功，提升綜合戰(zhàn)斗力，確保品牌聲量、銷量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙躍級”。
錨定目標(biāo) 使命必達(dá)
結(jié)合半年度經(jīng)營工作成果，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士對各職能中心與事業(yè)部的協(xié)同努力給予充分肯定。趙總指出，在行業(yè)平均下降的大背景下，鵬鴻業(yè)績實(shí)現(xiàn)同期30%+的逆勢增長，這種成績的取得，是全體鵬鴻人協(xié)同作戰(zhàn)的成果。
對于下半年的發(fā)展，趙總表示，目標(biāo)不是口號，必須通過強(qiáng)有力的措施使之落地；業(yè)績不是等出來的，必須敢想敢干，抱著使命必達(dá)的決心，目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。
在談及業(yè)績突破與增長時，趙總強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)著力抓好三個增長點(diǎn)。第一，跟渠道要增長，在開發(fā)新商的同時，更要培植老商潛力，培優(yōu)扶強(qiáng)，促進(jìn)綜合擴(kuò)能升級；第二，跟產(chǎn)品要增長，堅(jiān)持秉承對品質(zhì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好“一手托五家”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)角色；第三，跟品牌賦能要增長，每個鵬鴻人都要躬身入局，探尋新思路、新方法，尋求新突破。
最好的渠道是人品，最好的管理是分配。趙總指出，集團(tuán)的戰(zhàn)略就是基于市場定位的差異化取舍，有所為有所不為，越是在快速競爭的市場里，越要錨定初心，使命必達(dá)。
復(fù)盤不僅僅是階段工作的總結(jié)，更是激發(fā)斗志、凝聚力量的集結(jié)號。全體鵬鴻人將以更昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的行動，向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺，共赴勝利彼岸。